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碧桂园裁减3万员工的启示—中小企业(公司)的出路在哪里?

发布:嘿百网2020-4-12 9:44分类: 中国梦平台 标签: 花狐岭、中国梦、嘿百网

现在的老板全都面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长却舍不得他那条船!他不要求你与这艘船共存亡,只请做好自己份内的工作!今年,传统行业最难过的一年到来,就在年初,房地产大佬碧桂园童然宣布裁减3万员工,引发界内大地震,也引起诸多人的猜疑!

偌大一个企业危机四伏,那么中小企业又如何自保,出路在哪里?当然,事在人为,重中之重还是人的问题,如何把人用好、如何调整企业经济结构?是这篇文章给我们留下的启示,也是这篇文章的价值所在。

裁员近3万,碧桂园也扛不住了

近期,中国最大的开发商—碧桂园,发布一则文件

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在这份文件中,碧桂园的组织构架剧烈收缩,不少机构都出现了合并的现象。甚至河北固安商贸城,直接撤销更为严重的是,碧桂园刚刚公布的财报显示,这家公司裁员3万人

春节后开工第一天,碧桂园就释放人员“调整”、机构精简的信号,有部门甚至传出“调整”幅度高达50%高潮在今年2月到来。2月24日下午,碧桂园召开会议,对多个区域和集团进行调整,最终缩减了14个区域部门而坊间的传言也显示,碧桂园裁员并非传闻,而是现实面对此次发展大考,裁员与降薪无疑是企业自救之举,‘活着’已成为大多数企业今年的共同目标

裁员、倒闭潮才刚刚开始!

即使各地领导都在带头下馆子,我们期待的报复性消费并没有到来。往年卖场里的员工忙到嗓子沙哑,今年建材市场,依稀只见几个员工站在门店外,抽烟打发时间然而,企业收入停止,成本却并没有停止。店铺的租金依然要交,员工的工资依然要发,设备的折损依旧要承担更重要的是,为了应对未来的不确定,企业主必须未雨绸缪,给自己活下去预留更多子弹

在此情况下,降薪和裁员就顺利成章被提上日程那么,行走在裁员边缘,如何正确应对首先,要先知道自己会不会被裁员。对此做预判并不太难认真思考一下,自己最近两三个月的工作状态,是轻松还是忙碌工作内容对企业发展有无帮助?岗位是必须还是可有可无?能力是足够胜任还是有许多不足

这三类员工,随时都会被干掉

第一类,混日子型

这个毫无疑问,就算经济状况好,早晚也会发生。而且留着他们,还会让其他好好干活儿的心里不爽

第二类,价值错配型

收入、能力和位置三者不匹配的。能力不行,还占着坑,会让能干的人上不去;收入太高,能力配不上,会让公司觉着亏

第三类,鸡肋型

这类员工,还算努力、业绩也还行,但一直也没什么太大进步,不至于裁掉,但也没有什么潜力。经济好的时候,公司需要有个正常的冗余,以应对部分关键岗位人才的离职风险,因为这类员工一般比较稳定。但经济下行、人员紧张的时候,公司就会考虑一下了

这十类员工,早晚都会升职加薪!

一:忠诚——忠心者不被解雇

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工

1、站在老板的立场上思考问题

2、与上级分享你的想法

3、时刻维护公司的利益

4、琢磨为公司赚钱

5、在外界诱惑面前经得起考验

二:敬业——每天比老板多做一小时

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水

1、工作的目的不仅仅在于报酬

2、提供超出报酬的服务与努力

3、乐意为工作作出个人牺牲

4、模糊上下班概念,完成工作再谈休息

5、重视工作中的每一个细节

三:自动自发——不要事事等人交代

不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎

1、从“要我做”到“我要做”;

2、主动分担一些“分外”事;

3、先做后说,给上司惊喜;

4、学会毛遂自荐;

5、高标准要求:要求一步,做到三步;

6、拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

四:负责——绝对没有借口,保证完成任务

勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任

1、责任的核心在于责任心;

2、把每一件小事都做好;

3、言必信,行必果;

4、错就是错,绝对不要找借口;

5、让问题的皮球至于你;

6、不因一点疏忽而铸成大错。

五:注重效率——算算你的使用成本

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”;

2、心无旁骛,专心致志;

3、量化、细化每天的工作;

4、拖延是最狠毒的职业杀手;

5、牢记优先,要事第一;

6、防止完美主义成为效率的大敌。

六:结果导向——咬定功劳,不看苦劳

“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

1、一开始就要想怎样把事情做成;

2、办法永远要比问题多;

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、没有条件,就创造条件;

5、把任务完成得超出预期。

七:善于沟通——当面开口,当场解决

不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值

1、沟通和八卦是两回事;

2、不说和说得过多都是一种错;

3、带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

4、培养接受批评的情商;

5、胸怀大局,既报喜也报忧;

6、内部可以有矛盾,对外一定要一致。

八:合作——团队提前,自我退后

团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

1、滴水融入大海,个人融入团队;

2、服从总体安排;

3、遵守纪律才能保证战斗力;

4、不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

5、多为别人、为团队考虑。

九:积极进取——永远跟上企业的步伐

个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

1、以空杯心态去学习、去汲取;

2、不要总生气,而要争气;

3、不要一年经验重复用十年;

4、挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、发展自己的“比较优势”;

6、挑战自我,未雨绸缪。

十:节约——别把老板的钱不当钱

节约不是抠门,而是美德。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

1、报销账目,一定要诚信;

2、不耍小聪明,不贪小便宜;

3、不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;

4、珍惜工作的每一分钟时间;

5、每付出成本,都要力争最大收益;

6、记住:省下的,就是利润!

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得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

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碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

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